第一步：应用分析阶段（其实包含有产品定位与用户分析阶段）
首先确定自家产品是什么类型，竞品分别是那些，有什么优势，适合的目标人群怎样；然后将目标人群做细分：地域、职业、年龄、性别、兴趣、消费习惯、收入水平等等；细分越详细，在今后的推广中越能明细自己该做什么；
第二步：竞品与渠道分析（对比竞品确立渠道，或分析渠道确立竞品）
通过与竞品的对比，罗列出那些渠道比对方弱，那些渠道需要稳保排名，那些渠道需要做优化，那些渠道需要做CPSA等等；这样做的前提是能清晰明确的分辨出自家产品与各竞品的异同；适合成熟公司对比竞品去在每个市场做战斗，也可以中小公司避开正面冲突选择性的在应用市场做推广，不过，竞品都没有占据好的市场，有可能效果确实不好；
第二种方式是先渠道分析，然后再渠道中确定竞品；例如对比安卓市场的百度和小米；小米首发好申请，第一批用户就有了；百度市场是国内安卓最大的应用市场，成熟的产品就得进军百度；选定了适合自己的渠道，就要看该渠道中竞品的数据；例如同是北京大学生宠物社交类放入应用，对方在ios的关键词覆盖多少，关键词都是那些，下载量是多少……哪怕我就照着做，效果也不至于差的太离谱；
第三步：确立目标（沟通让目标更实际）
做完分析后其实就有了大致要运营的方向；结合公司的战略发展及市场的变化趋势；首先做出自己的目标；然后将目标告知老板与同事，并得到他们的认可；（这在后期推广时尤为重要，尤其是没钱的小公司；全民皆兵呐；）
已经有目标后应该如何实现目标；老板都怕花钱，可是不花钱买猪饲料，猪就长不大，猪长不大又怎么能赚钱回来；土地自己也是可以长出庄稼的，可是有化肥的土地能让玉米长得更壮实；买“猪饲料”或者“化肥”更得寻得老板统一才可以。
第四步：制定方案（有方案，敢说话）
很想将文章的第三步与第四步做调换；因为在不同运营职位的角度立场各有不同：运营总监有了目标后跟着预算去做方案；而我遇到的大多老板都是比较抠门的，得我拿着方案要预算；结合自己的情况，我觉得小公司运营更实际一点是先做一份简单的方案，然后再找老板谈运营预算；拿到预算后，再制定详细的方案；
做好分析后其实方向已经在心中了；要激活，就再更精准的定位用户；要留存就适当做一些活动吸引；要下载，关键词评论各要如何……
没有钱，就要跟老板沟通猪饲料的问题；有了预算，就需要确定为了达成目标需要在各个环节需要做多少量最合适；可在各渠道做多少量，花多少钱不懂怎么办，再看看这篇文章。
第五步：数据分析与优化策略（经验让今后工作更顺利）
前段时间朋友做小米的首发，每日下载在两百上下；首发时间是一周，提前做的申请，邮件来回协商首发时间多次，版本审核不通过改了多次；虽然免费资源，可是费劲巴拉用时那么久才这么些量；（我一外人不好意思算人家每个量的成本咋办；成本至少包含这段时间的工资，程序的修改，运营的加班除以下载的量；留存的话……）
要不试试专题页吧，然后又是邮件一大把发给各家市场，大多石沉大海，有回复的也是这期已满，现在不做等；好吧，与其苦逼求人，不如跟老板申请然后做做CPSA吧；
首先，一天的时间平均出去做推广；然后分析那些时间点做最划算；然后在时间上做投入；其次，那些关键词测试有量，有留存，就在这些关键词上下功夫；最后，这周测试的是cpsa，下周我再做点CPT或者CPD的广告投放……
只要能带量的，必要深挖，这也是后续的优化策略。
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